武汉ERP典型案列——拓为博创

       ERP系统实施一般要经由调研、实施、系统运行的后续工作三个阶段。调研工作中较为核心的部分是需求分析，它往往是企业能否成功实施ERP项目，取得预期效果的关键。

　　1.需求分析的内容包括 2.企业管理中存在的问题 3.企业需要什么样的管理软件 4.实施系统后的目标 5.系统实施以后，对原有的管理程序、工作流程带来的影响。

　　康佳集团的需求分析存在问题

       1. 集团公司及其下属子公司的管理体系与管理手段无法满足业务快速增长的需要；

　　2.计划管理；

　　3.库存；

　　4.分康集成业务处理与综合管理；

　　5.企业管理控制能力和经营决策能力。

　　项目目标

　　1. 建立康佳集团公司内部的标准业务流程，以及支持其运作的信息系统和系统标准功能。规范公司总部和所属子公司、生产工厂的运作，提高运营管理与决策的效率，增强信息透明度，加强集团公司对下属各公司的控制。

　　2. 加强集团的财务分析、财务控制、成本管理，以及计划、采购、生产和存货的控制，实现物流、资金流与信息流的统一，为公司各级管理人员提供及时、可靠的决策信息。

　　3. 建立并完善康佳集团深圳总部的R/3系统，包括物料管理、生产计划、销售分销、财务会计、管理会计、固定资产会计。

　　4.在安康、陕康、牡康、重康和通讯科技公司，开发并实施建立在R/3基础上的财务及成本管理、物料管理、销售管理及生产计划与控制管理系统。

　　5.将财务系统的使用从简单的财务处理提高到财务分析、控制的层次，实现其管理功能。

　　6.提高计划的效率与成效，降低库存水平与积压库存。

　　7.减少手工收集、处理及分类分析所需的工作，提高效率。

　　8.符合国际会计准则与实践的要求。

　　9.提供及时和准确的分类，方便分析和作出汇总，以符合中国证监会对上市公司财务报表的要求。