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怎样追求更高的效益,是每一家公司(工厂)共同的目标。为了达到这个目标,管理人员费尽心机,提出了各种各样的方案,综合其观点,我们不难发现,管理人员所要解决的问题普遍如下: 1. 怎样有效减小物料、人力的浪费 2. 怎样尽可能的减小成品、半成品的库存量,最终达到零库存的目标 3. 尽可能的缩短生产周期,以最短的时间生产所须
随着企业经营从粗放型向集约型的转变,在分销渠道管理方面,囿于技术和手段的限制,大多数企业沿用的仍是经营初期传统的模式和管理方式,这些方式在效率、成本以及可控性等方面的劣势日益突出。因此,市场环境的变化对企业的渠道管理方式提出了新的要求。
如何根据实际业务类型划分不同的职能型仓库,实现物流企业不同仓储配送作业需求。 如何通过加快仓库操作流程,满足监管仓、保税仓的快速通关需求。 如何通过精确库位管理,实现高效拣货需求。 如何根据物流企业实际情况和客户需求,实现既能支持简单快速的业务操作流程管理,也能支持复杂的精细化操作流程管理的需求。
采用先进的电子条码制作识别技术和计算机票务信息管理相结合,具有形象现代化,管理一体化,信息实时性,防伪可靠性,核算严密性的特点。 使传统手工售票工作电子化,同时实现票务管理工作走向全面自动化、规范化,能够从根本上解决票据查询难、售票劳动强度大的现状,提高票据管理效率和对客户的服务质量。
在目前状况下,我们面对几十万卷档案、面对历史长河中沉积的数十种发文号、面对我馆几次更改分类大纲后在案卷上留下的种种痕迹、面对适合新案需要而制定的诸多新分类号,每天要迎接数百卷新案入库、将数百卷需利用档案拿进拿出,大家不停息地忙碌着,然而,听错、看错、写错、拿错、录入错、放错时时在发生。为了使档案的利用工作也能与时俱进,适应当前工作的需要,用更科学的方法改变档案的流通管理手段迫在眉睫!
目前大量的生产厂家仍然采用手工方式进行现场的质量管控和追溯管理,一旦出现质量问题,大批量的追溯和报废给企业造成巨大的损失。随着经济的迅速发展,电子制造企业面临着日益激烈的市场竞争,需要维持较低的制造和劳动成本,提高制造灵活性,在整个供应链上缩短产品上市时间。因此就要求快速采用并部署新技术和工艺,降低产品上市时间,并在维持高质量的同时提高资产利用率。
1、供应商管理:包括对原料果、辅料、包装材料供应商的管理。对原料果供应商按区域进行调查,对农药等使用情况作相关的登记;为供应商建立档案,并为供应商生成供货“通行证”——供应商标识卡。 2、客户管理:为客户建立档案资料,实现客户销售和消费者信息的跟踪记录。 3、辅料管理:实现辅料的出入库管理,要求能通过批次进行追溯,并且对辅料的使用有记录可查。
目前,客户和市场已成为企业最为重要的资源。国内流通企业和制造企业都在迅速转变观念,以客户为中心,以市场为导向,通过资本运作和供应链管理,希望在激烈的市场竞争中脱颖而出。为了更好地满足客户需求,企业必须在最短的时间内,用最低的成本,将最好的产品和服务提供给客户。这就需要供应商、生产商、分销商、零售商通力合作,实现整个供应链的有效运作,进而实现企业价值的不断增值。
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